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混凝土企业技术管理若干问题的探讨


p3开机号码查询 www.zsham.icu 随着建筑市场的持续低迷,混凝土行业所面临的生存压力日益凸显,作者结合搅拌站实际工作经验,对混凝土企业技术管理一些问题进行了剖析,以求对混凝土企业技术管理工作提供些许助力。


前言

混凝土行业作为一个高风险的服务行业,提供的预拌混凝土为半成品材料,在混凝土产品实现的全过程中,影响产品质量的因素方方面面,受市场环境影响,部分企业为求生存、求利益,往往忽视了最本质的技术管理,而技术管理作为企业管理中最重要的一环,是产品质量保障的基石,是实现降本增效的根本,那么如果做好技术管理,作者将从以下几个方面进行剖析。

1:人员管理
搅拌站行业技术人员受教育水平相对较高,具有更好的可塑性,现阶段看来,技术人员流动性大、人员年轻化,专业化培训不够等而导致的诸多不规范操作时有发生,有必要通过制度宣贯、讲授、实操、座谈、辩论、以考代培、以讲代培等方式开展培训工作,并带入奖罚激励措施,务必坐实,以此提高全员的技术工作水平。


2:原材料质量控制
大部分搅拌站试验室原材料检测趋于形式化,这里面的形式化并没有说不做检测,而是技术人员对试验员做出的原材料的检测数据关注较少,作为直接接触一线的员工,没有将实时检测数据延伸用于指导实际生产,没有将原材料指标、混凝土性能、混凝土质量有机的结合在一起,那么原材料检测数据时效性将大打折扣。对于原材料数据、混凝土强度、工作性能三方面进行长期分析归纳,便可得出混凝土质量的发展规律,为混凝土质量管控提供有效的数据支持。

3:配合比设计使用管理
混凝土的核心技术就是混凝土的配合比设计,它不仅是产品实现的必备条件之一,也关系到企业最核心的问题—盈利。但现在部分混凝土企业在配合比设计及使用上仍存在很多问题。例如在配合比设计方面,一套配合比在使用过程中几乎无变化,但在实际生产过程中,原材料季节性变化、材料总类变化等势必导致配合比频繁调整,只有在不断的试配调整过程中,才能找到性价比最优的配合比。同时现实是即使配合比细化工作做的充分细致,但在使用过程中缺乏有效的监督指导,也将直接导致混凝土质量风险增加、材料浪费、成本失控,而最简单的方式就是配合比管理常态化,即指定专人根据每日生产计划核对配合比使用情况,同时制定奖励处罚措施,以此来保证配合比合理使用。

4: 质量风险管理
混凝土从搅拌站到项目交付使用时仅为半成品,过程质量控制与全员息息相关,但由于责任覆盖有盲区,经?;嵊龅交炷敛肥迪止讨信浜媳鹊髡患笆?、操作员随意调整配合比、调度发车导致现场车辆积压、泵工允许离析混凝土入泵等问题导致质量为题而出现互相推诿,却不是在第一时间去想怎么解决,为了有效降低产品质量风险,从产品实现过程中的各个环节出发,选出质检员、操作员、调度员、客服员、泵工五个岗位进行责任划分,制定相应的绩效考核措施,哪个环节出现问题直接处罚相关责任人,将质量风险降到最低。

5:成本管理
混凝土企业历经几十年的发展,受大环境影响如今已经到了瓶颈,企业要生存所以大打价格战,但那无异于饮鸩止渴,企业要生存、要发展还可以向管理要效益,但是,这不但需要各部门深化自身管理工作,还需要各个部门通力合作:
(1)质检部门做好配合比的精细化使用管理工作,同时根据原材料品质、施工方式、施工部位等要求进行配合比二次策划;
(2)积极推进科技创效,降低主材成本,通过推广应用新技术、新工艺、新材料,在保证混凝土质量的前提下,实现质量与效益的双丰收。
(3)对于搅拌站而言,混凝土退货现象时常发生,质量原因、设备原因、现场原因等等,从而给搅拌站带来一系列麻烦,那么怎么预防或减少退货现象发生呢,作者认为导致退货发生的更多的是人为因素,那么把产品从实现过程到退货过程中的相关人员进行责任权重划分,制定相应的奖罚措施,认真落实责任制度。

6:技术服务
目前部分混凝土企业的技术服务人员到项目只是看看能不能施工、能打多少等,缺少前期对接及风险防控意识,其实技术服务应是项目混凝土供应前(或过程中遇季节性变化等情况)质检部门与项目进行对接,围绕混凝土施工过程中难点,混凝土性能指标等要求做好技术交底工作,确?;炷凉┯讨兄柿苛榷?,同时由于混凝土是以半成品的方式进行交付,其后期的质量风险也应给与高度重视,过程中的技术服务可以对现场施工情况进行记录,这也是规避风险的一种有效手段。

7:结束语
混凝土企业的技术管理工作作为众多管理中的一项,它关乎到的是企业的生死存亡,因此建立健全技术管理体系,全面推进质量管理工作,以用户的需求作为自己的标准,在工作中不断思索,做好工作的前瞻性,以最小的代价为企业获取最大的利益,做好企业腾飞发展的垫脚石。

作者:刘洪江

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